东胜电厂、岱海电厂调研报告
为学习先进生产管理经验、提高设备管理水平,特别是熟悉“点检定修制”的实施情况和生产准备工作成功的经验，2010年12月15日至25日，设备部主任刘雁琳带领汽机点检谈敦湖、化学点检刘威、除灰点检姜岩一行4人赴国电东胜热电厂和京能内蒙古岱海电厂调研学习。现将调研情况汇报如下：
国电东胜热电厂
一、东胜电厂的基本情况
国电内蒙古东胜热电厂位于美丽、富饶的鄂尔多斯市东胜区，是中国国电集团公司在内蒙古自治区建设的第一个火电项目。两台330MW空冷机组分别于2008年1月24日、6月28日投产发电。锅炉型号为SG－1176/17.5-M726,系上海锅炉厂有限责任公司制造，为亚临界，一次中间再热，自然循环炉，中速磨
直吹制粉系统，四角切圆布置，尾部单烟道，喷水减温调节过热汽温，一次再热，平衡通风，三分仓容克式空气预热器，干式捞
渣机固态排渣炉，其点火方式为等离子无油点火。汽轮机型号为C287/N330-16.7/538/538，采用哈汽产一次中间再热，单轴，两缸两排汽、单抽供热直接空冷凝汽式机组，汽轮机控制方式为DEH 纯电调控制。发电机型号为QFSN－330－2。东胜电厂采用了当
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前国内较为先进的技术：无燃油等离子点火系统，年可节约燃油
约4000吨；机组投产时同步实施了湿法烟气脱硫工程，脱硫效
率达到95%以上；处理后的城市中水作为机组的补水，全年机组
补水率低于1%，年节约水费500万元以上；实现集中供热，机组
在春季、冬季是热电联产运行方式，向东胜区城区供暖，其它时
间为纯凝运行方式，有效提高了机组综合效率，改善了当地环境。东胜电厂现有管理及运行人员二百余人。
二、管理模式及机构设置
国电东胜热电厂由国电电力发展股份有限公司控股，设总
经理工作部、党群工作部、计划营销部、财务产权部、监察审计部、安全监察部、设备管理部、发电部、燃料部等部门。设备管理部主要负责设备的点检、设备的大修、小修、临修、维护监督及技术改造、技术监督等工作。在设备管理上实行点检定修制，管
理体系比较完善。设备管理部设正、副主任3人，汽机、锅炉、电气、热控、综合、化学专业设专业主管、点检长各1人，点检工程师若干名，技术管理为垂直管理，专业主管兼有本专业事务性管
理的职责，专业内部实行A、B角管理，其中一人不能履行工作
职责时，由另一人代理其工作。另外还设费用、节能、培训专责各1人。
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三、设备管理和“点检定修”开展情况
国电东胜热电厂在建厂初期就确定了设备“点检定修”的管
理模式并制订了相关的管理标准，经过两年多的运营，在设备管
理方面积累了丰富的经验，建立了相对完善的管理制度。主要的
生产管理制度有二级制度《设备管理制度》、《技术监督管理标准》、《节能管理制度》；三级制度点检定修类管理制度有《设备检修
管理标准》、《设备点检管理标准》、《设备维护管理标准》、《设备缺陷管理标准》、《设备润滑管理标准》等；技术监督类管理标准有《金属技术监督管理标准》、《节能技术管理技术标准》、《化学技术
监督标准》等；检修技术管理标准有《设备技术台账管理标准》、《设备异动管理标准》、《设备停役、服役管理标准》等。在技改与科技项目、可靠性与节能、材料与器具、信息与通讯、设备划分与
命名方面也制定了相应的管理标准，生产管理各岗位的职责和
标准也很清晰、完善。
点检定修方面的各种标准和制度规范了点检工程师设备点
检的工作内容，明确了点检时间、路线、项目、标准，对加强点检管理、提高点检水平发挥了极其重要的作用。东胜电厂点检员一
天的时间安排如下：(1)8：30—9：00通过现场了解和微机查询，熟
悉前一天的生产操作及设备情况，准备现场采样工作，听取点检
长的工作安排。（2）9：00—11：30现场点检采样，对大小修、消缺、
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事故处理现场进行检查、监督。（3）11:30—12：00 整理采集数据，
对发现的问题提出处理意见并安排实施。（4）14:30—16:30 对采
样数据进行统计汇总并进行数据分析，填写点检台帐和点检日
志；16:30—18:00 对一天的点检工作进行总结，对现场检修工作
进行验收，并听取点检长对第二天工作安排，处理需要协调的其
他工作。东胜电厂目前尚未建立点检系统，配备的点检工具主要
有测温仪、测振仪，听音棒，现场点检数据的记录是纸质记录，
所有数据由点检员人工录入技术台账中。设备劣化性的分析则
依靠点检员人工统计相关数据后进行分析。
东胜热电厂主机维护除电气二次、热工专业外，其它设备的
检修、维护工作均由外委单位承担。现在的主机维护单位是朝阳
顺达实业有限责任公司，起重、构筑物的修缮、灰煤硫专业、保
洁等工作委托其它单位维护。外委单位的维护人员每日必须对
现场设备的安全文明生产负责，对现场发现的缺陷及时处理，如
果巡查时无法处理的，通知点检员安排。这种管理模式已执行了
两年多，期间共经历了大同二电和朝阳顺达实业有限公司两家
单位对设备的维护，目前机制运行顺畅，设备的整体状况较前两
年有了根本性的转变，从投产初期的故障频发 、跑、冒、滴、漏”
严重、机组指标低下到今天的无渗漏、指标优良（汽轮机背压目
前列同类机组前列），充分体现了东胜热电厂管理的成功之处。
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朝阳顺达实业有限责任公司维护人员实际是原国电电力朝
阳发电厂检修人员。由于签订的是常年维护协议，朝阳顺达公司
的承揽范围只涉及机组的日常维护和抢修、D级检修，所以顺达
公司在东胜热电厂投入的专业维护人员相对偏少。如果机组发
生大的故障时，维护单位便无能为力，只能由其他单位检修处理，
这对故障的及时处理极为不利。
在设备的定修方面，东胜电厂由于投产时间不长，设备的老化、劣化情况不是很严重，加之受电网负荷的影响，目前主要以
消缺和计划检修为主。设备定修由点检员定期提出专业所辖设
备、系统的维护检修计划，报点检长、专业主管，按照计划进度
安排维修单位完成定修工作任务，排除设备故障与隐患。
四、节能、技改方面的情况
据我们掌握的情况，东胜热电厂投产发电以来，在节能、技
改方面开展的主要工作有：引风机改变频；热网循环泵改变频；热
网疏水泵机封改造；除氧器排氧管乏汽回收利用；#2机组汽封泄
漏量大改造；喷燃器低氮改造等。经过几年坚持不懈的努力，东
胜电厂的综合厂用电率由投产初期的11%左右降低到目前的9.4%左右，供电煤耗由投产初期的380g/kwh以上降至现在的330g/kwh
以下，疏放水达到了零排放。
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