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篇一：护士治庸问责自查自纠报告
治庸问责自查自纠报告
通过认真学习，领悟治庸问责文件精神，并结合自身实际工作，深入仔细的查找存在的问题，剖析问题的原因，提出切实可行的整改措施，改进工作作风，优化工作效果，提高工作效率。
本人存在的问题报告如下：
一、存在的主要问题
(一)知识不全面，不系统，知识技术水平不高，学习的自觉性不高。只是每月教学查房的时候才看看书，查查资料，了解某个疾病的知识，但往往不够深入。面对新出现的问题，处理不熟练，不能用准备的方法来处理，解释不到位，让病人产生误解，导致护患关系不和谐。
（二）服务态度不够热情，回答病人的问题不是很耐心。让病人觉得护理人员很冷漠，自己受到了冷落。
（三）带着个人情绪上班，导致工作不够细心，出现差
错，或者把情绪发泄在病人身上，让护理人员的形象受损。
（四）没有严格按规章制度来执行各项护理操作，操作动作不够轻柔，给病人带来了一定的痛苦。
二、存在问题原因分析
一是学习的积极性不强，求知欲望不高，对专科知识学习不够深入，没有完全用理论知识武装自己的头脑，从而导致处理问题不够熟练，给病人解释不够全面。
二是以工作忙为理由，当病人询问时，继续做自己的事情，怕手头的事情出错，回答不及时，不够耐心。
三是为了早点完成任务，省略了一些步骤，没完全按各项规章制度步骤执行，或者凭印象做事，造成了一些护理差错。
三、整改措施
1、刻若学习，振奋精神，努力提高自己的技术水平，要自觉把理论学习作为自己的第一需要，扎实深入的学习，学以致用，为了更好地为病人服务，减轻治疗时病人的疼苦。要把自己空余的时间都放在学习上，学习基础知识，新技术，新理论。不断用新知识、新理念武装自己的头脑，增强自己的才干，提高自己护理工作的能力。
2，强化服务理念，提高为病人服务的意识，想病人之想、急病人之急、解病人之难，学会放下自己手头的工作，热情地为病人服务，耐心回答病人的问题，坚持“一切以病
人为中心”。不让病人在我这受冷落，不让形象因我受损。
3，树立全局意识，尽职尽责，爱岗敬业，认真仔细地做好每一件事情，哪怕花多点时间，也要把每项任务按要求完成。不让差错在我这里发生，不让规定在我这里走样。
篇二：妇产科护理自查自纠报告2
妇产科护理自查自纠报告
1、妇产科护理资料基本完成。
2、关于助产士的技能考核尽快在20号前
考核完成。
3、对上半年年终检查存在的问题基本整改
完成。
4、每个月都进行业务学习及科例会。
5、护理部在本月19号早上对我科护理资
料进行全面的自查。
6、卫生方面：坚持每日1小扫，每周1大
扫，但不是很理想，在这方面已加强了力度，把清洁卫生工作做好。
20XX-12-18
篇三：护理部自查自检工作情况汇报
护理部自查自检工作情况汇报
根据黄德龙老总的工作安排近期利用三天的时间依据法律、法规及护理操作规程、母婴友好示范医院和爱婴医院
的规定对全院各科室进行了较为细致、较为全面、较为深入的检查。检查中大多数的科室是好的，是没有原则性问题的，检查的问题虽不具普遍性但具有隐患性，日常工作不能保持常态化等等。具体检查情况如下：
一．检查中好的科室：
手术室、妇科病房、产科病房、新生儿科、儿保科、物理治疗室
二．检查中各科室出现的问题：
（一）分娩室：
1.布局不合理:分娩区产妇无卫生间、无通道（院里已掌握）
2.科室管理不到位责任不清有过期的一次性耗材。
3.请领物品过多积压在科室。
4.常备药品交接班登记本登记潦草。
5.分娩区内环境卫生较差、监护仪器、分娩床有污渍。
6.办公用品与医用耗材混放。
（二）手术室：
1.布局不合理：无通道、术间天棚漏雨。（院里已掌握）
2.手术间隔短周转快影响室内的消毒效果（空气消毒）
3.手术器械均为手工清洗消毒效果有待于论证。
（三）妇科病房：
1.妇检室、治疗室空间狭小三区划分不明显。
2.出院患者周转快终末消毒（空气、床单位）不彻底。
（四）产科病房：
1.新护士多培训的力度不够。
2.责任护士宣教的工作有待于提高。
（五）新生儿科：
1.夜班无值班医生科室存在安全隐患。
2.护理表格填写潦草。
（六）综合治疗室：
1.科室管理监管不到位、责任不清。
2.护理表格填写潦草涂改。
3.手术器械使用前后科室内无点验、无核对、无登记。
4.使用后的器械摆放混乱锐利的、怕损伤的无保
护。
5.护士无菌观念有待于加强。
（七）乳腺科：
1.人员少、经验少是科室的主要现象。
2.理论知识和实际操作手法有待于提高。
（八）儿保科：
在此次检查中无问题。
（九）输液大厅采血室：
1.操作时有不规范的现象发生。
2.为患者采血时操作及态度需要改进。
（十）物理治疗室：
1.操作有不规范的现象，对疾病的了解不全面。
2.新护士的培训需要加强。
（十一）供应室：
1.科室管理需加强办公环境凌乱。
2.科室反映下科室时服务态度需加强。
三．整改措施：
（一）加强护理队伍管理尤其是护士长队伍的建设管理。
克服护士长中不思进取、不与时俱进、等拖靠的思想倾向。此次检查中发现只要是护士长认真负责的、大胆管理的、有较强执行力的科室都极少出现问题。
（二）对护士长的全面工作进行季度考核，能者上、庸者
下。
（三）继续发挥原有的各护理质控小组的作用，并以此次
（四）做到日常所有的工作都常态化。杜绝一来检查就“抓
瞎”检查走后就“放松”的尴尬局面。
（五）把每月的护士长质控分析会改为每半月一次。及
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